4月29日，永祥新材料组织召开2024年度管理提升会，公司总经理廖万能、副总工程师吴铭生、总经理助理唐祝军，工段长及以上管理人员、助理工程师及以上技术人员参加会议。
管理提升会现场合影
会议在嘹亮的《通威之歌》中拉开帷幕，在安全分享后，安环部经理傅军作《主动担当作为 切实履职尽责》安全培训，培训通过深入浅出的讲述，让大家知敬畏、明责任、控风险、提能力。随后，财务部经理徐爱平进行2024年度经营目标分解汇报，针对采购、生产、销售、品控等各个环节，提出部门年度行动计划及落实措施。接着人行部副经理邱阳梦远详细解读永祥股份2024年度十大提案、三个专项内容，解读完后，全员就十大攻关计划展开激烈的讨论，大家围绕安全稳定、改善提升、团队建设三大主题，从能耗、产量、质量等专项发表意见，最终明确公司十大攻关计划指标。最后，廖总分别与各部门负责人签订了年度目标责任书。
各部门签订年度目标责任书
提升会上廖总表示，思想不变原地转，思想一变天地宽，不论是我们的管理人员还是技术人员都要与公司保持统一思想、思想同频、步调一致。目前市场行情低迷，我们如何应对复杂的市场环境，需要我们每一位新材料人做好、管好自己的事情。各属地、各专业管理人员要立足现状，从公司实际出发，分析、总结，形成新材料公司2024年攻关项目指标，为了实现我们的既定目标，需要我们在安全、设备、工艺、运行、质量等方面苦练内功。
廖总指出，为实现公司经营目标，要严格落实“抓两头、卡中间”，销售人员要保持高度的市场前瞻性，提升服务质量，采取一区一策、一事一议，实现价值营销，采购要不断开拓原料市场渠道、发现优质供应商，实现开源，生产、品控要做好过程管控，不断优化工艺，实现降本增效。
最后，廖总强调，安全是所有工作的前提，做好安全是为了更好的高效经营，大家要充分运用安全管理工具，升级优化安全管控措施，将各项安全措施落实到位、执行到位，守好安全底线。管理干部要时刻坚守三现原则，到现场去发现问题、解决问题，关注小数据，做好每一件小事。只有各部门团结一心、通力配合，心往一处想，劲往一处使，才能攻克一道道难关，渡过行业寒冬，迎来美好的明天。