为切实落实阿米巴经营管理思路，高效推进阿米巴工作开展，实现循环改进，近日，永祥新材料品管部召开阿米巴经营分析会。品管部经理龙亮、财务部经理徐爱平及部门班组长以上人员参加会议。
会上，品管巴巴长围绕阿米巴工作开展思路、经营结果分析及改善计划、亮点展示、下月经营计划及改善措施这四方面对阿米巴工作完成情况展开汇报，重点对品管巴运营管理结果展开数据分析，结合实际生产及改善提升方面，循环比对，找差异、促改进。与会人员对发现的问题各抒己见，就阿米巴工作完成情况做总结汇报。徐经理指出，为持续推进降本增效工作，做好精细化管理，品管部要做好物料配比管控，避免造成数据偏差、成本核算有误，发挥阿米巴的最大作用。
龙经理强调，随着目前市场竞争激烈，水泥行业下行，我们要多思考如何围绕稳质降本开展阿米巴工作。严格落实永祥三大主题，大力开展替代材料实验验证、熟料指标调整、水泥生产品种变化等工作，进一步促进降本增效。同时，部门各属地负责人需把合理化建议整改执行情况跟踪到位，深挖改进，提炼亮点。在稳定质量的前提下，部门要用好阿米巴，把降本增效具象化、生产指标及时调控，抓住小数据，为降本增效不断提供新思路。