4月15日，通威绿材（广元）举行百日攻坚施工单位月度评比活动，项目指挥长陈雪刚出席。指挥长助理王跃汇报上月各施工单位进度推进情况，并对优秀单位进行奖励。
陈总指示，土建组要积极组织施工单位学习百日攻坚激励方案，充分贯彻落实方案要求。并不断完善制度和流程，让工程建设焕发新的精神和气象。各专业组要充分传达股份管理精神和要求，以“高效经营 执行到位”为宗旨，以安全稳定、改善提升、团队建设为主战场，以新的十大提案为抓手，用标准化做牵引把各项管理工作做深做实，快速优化各项方案设计，迅速培养专业性人才，为生产运营做足准备。以安全为所有工作的前提，严格落实股份施工管理制度和精品工程管理要求。要深刻理解通威文化，理解相应管理要求，执行公司相关的制度和标准，专业部门要做好相关工作支撑，不断提升个人专业能力，实现人员100%的顶岗工作，为实验炉的开工做好人才储备工作。管理干部要深刻理解管理提升会的精神并不断的学习、思考和创新，提升综合管理能力，以身作则，用心坚守和付出带领团队成长，让每一个广通绿材人都成长为合格的通威人。