4月15日，永祥新能源副总经理涂大勇深入品管部指导质量管理工作，品管部部长吴作木、人事行政部副部长程凤涛及品管部管理人员共同参与。
会议现场
会议伊始，吴部长向涂总一一介绍各专业组负责人的职责，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，从部门的工作进展、任务完成、责任落实、存在问题、努力方向、下一步工作打算等方面总结汇报。
涂总指出，管理的核心是人，管理活动应在对员工的思想、感情和需要的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。涂总从五个方面对品管部工作作出具体指示：一是部门管理，在公司发展需求上，结合实际工作，完善品管部管理制度，建立应对措施机制。二是自我管理，作为管理者，一定要积极向上，传播正能量，明确团队工作目标和发展目标，通过积极阳光的行事风格，将公司管理思想和工作目标传达到每位组员，使组员能够清楚团队目标。同时，管理自己的情绪，时刻保持冷静和理性，保持定力，管好、做好自己，团结一心，攻克难关。三是团队管理，在管理团队时，务必要强调团队合作、共同目标和互相支持的重要性。既要鼓励创新和尝试新方法，不断学习和进步，也要提醒组员之间保持诚信和善良，营造良好的工作氛围。四是品质管理，品质检测不仅是简单的分析，更要前置管理，了解生产工艺，提出建设性想法和要求来提升产品内在质量。五是安全管理，关注工作安全的同时也要关注员工职业卫生安全，其中包括员工的身心健康与思想动态，及时交流沟通，让员工感受到公司的关怀和温暖，增强员工的归属感和认同感，使大家能够身心愉悦的工作，进而提高团队合作效能。