4月14日，星期天，永祥新能源在股份管理提升会结束后第一时间召开专项推进会，落实会议精神。永祥新能源副总经理涂大勇、安全环保总监袁旭丹、副总工程师向春林出席，各部门负责人参会。
会议现场
会上，涂总传达了股份管理提升会会议精神，根据2024年目标责任书与各部门负责人梳理工作中心，部署“三大主题”“十大提案”具体落地措施。与会人员积极讨论，围绕安全稳定、改善提升、团队建设三大主题，从抓异常、强内控、提能效三个方面发表意见，明确工作开展方向。
涂总指出，各属地、各专业管理人员认真学习贯彻李总指示精神，紧紧围绕“高效经营，执行到位”经营管理思路，立足现状，从公司实际出发，分析、总结，形成2024年具体工作开展思路和举措。
涂总强调，要紧跟永祥股份的步伐，意识同频、节奏同步，强化标准管理，狠抓执行落地，想清楚、搞明白，将各项工作做精、做透、做细、做好。安全稳定是前提，要抓异常，持续强化操作人员和技术人员专业能力的提升，结合公司设备运用实际情况，充分掌握、管控潜在风险，保障生产设备的安全稳定运行。改善提升是动力，要强内控，严格执行精细化的操作和管控，结合各环节的指标控制，全力以赴实现年度挑战目标。团队建设是保障，要提能效，围绕主线，集思广益，相互协同、相互补位，打造阳光正向的团队，让内部沟通更加顺畅，全面提升工作效能。