1月25日，通威股份管理总部2023年度核心管理干部述职会议在通威国际中心成功召开。全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席出席述职会并作重要指示。通威股份董事长、CEO刘舒琪出席并讲话。通威股份副董事长严虎、监事会主席邓三、光伏首席技术官邢国强、财务总监周斌、董事会秘书严轲、信息总监周勇、人力资源总监易继成、行政总监冯畅、能源管理委员会执行主任陈星宇、金融总监邱艾松、光伏商务部组件全球营销总经理邱新参会。通威股份管理总部相关部门领导、管理干部及员工代表列席。
会议现场
会上，通威股份管理总部核心管理干部先后作述职汇报，全面总结各自分管工作亮点及实施举措，并对2024年重点工作进行整体规划。2023年，我们凝信心，聚合力，坚持深耕核心优势领域不动摇，产业发展齐头并进，内外经营多点开花。这一年，股份管理总部高效行使统筹管理职能，决策效率和管理效能不断提升。光伏商务部采购体系在保证采购物资质量的前提下提高物资周转率，降本成效远超行业平均水平；营销团队合理布局，着力规划区域，积极开拓市场份额。技术研发团队紧跟行业技术变革，催发内生动力，跳起摸高，不断刷新记录。财务部积极推动股份国内外信用评级向上向优，财务管理进一步规范化、标准化。信息部持续打造数字运营中心，提升整体数字化运营能力。证券部铸牢合规风险屏障，持续传递公司长期投资价值。人力资源部梳理人力资源管理体系，健全人才机制，激发成长活力。行政部持续夯实综合管理与后勤保障能力，提升企业品牌形象，推进法务合规管理，以行业最短周期获得合规认证。审计部提升工程审计效能，促进管理规范，助力经营提升。能源管理执行工作组推动公司ESG国际评级全面提升，展现了企业的社会担当。
刘舒琪董事长在讲话中表示，2023年，股份管理总部持续强化统筹管理职能，不断优化梳理公司整体架构，经营管理成效显著；光伏商务部在购销方面取得了良好的收效；光伏技术部在团队建设和技术研发上展现了突出成果。大家的付出值得肯定。但也要清醒地认识到，在行业发展的新阶段，市场环境的变化对我们的工作提出了更高的要求。
通威股份董事长、CEO刘舒琪讲话
针对2024年的工作，刘董提出了三点希望。一是希望采购和营销工作要立足于早、着眼于快，在提升销量、优化布局、降本保供、高效协同等几个方面更加精进。二是希望技术研发上要时刻密切关注市场行业变化，常态化做好对标，找到差异化的突破，不断刷新创新速度，确保行业领先地位。三是希望股份管理总部进一步明确主体职能，坚持战略把控的高度，坚持资源配置的深度，坚持制度管理的力度，做好战略决策、资本运营、资源统筹、核心干部管理、风险管控等多方面的工作。
刘汉元主席在做重要工作指示时讲到，在过去的一年里，全体通威人保持了优良的作风，取得了优秀的成绩。面对全球能源转型的时代背景和行业高速发展的现状，我们要从可持续发展的维度纵深地梳理工作思路，以技术迭代促进产业进步，以高效管理实现降本增效，以产品结构优化提升市场竞争力。
全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席作重要指示
刘汉元主席表示，技术创新是通威发展的重要推动力，要时刻关注行业技术革新动向，结合公司经营发展规划做好技术路线的研发、实证，在合理、科学控制节奏的前提下转化成实际生产力。在内部管理上，要与市场需求紧密结合，尤其是财务系统和信息系统，要形成内外联动机制，大踏步地做好信息化工作，做好事前、事中的经营决策参与，不断提升信息与数据的分析、综合、穿透、追溯能力，为灯塔工厂打造、供应链建设提供更强的支撑力。要从经营的视角去思考如何在保证质量的前提下降本提效，在服务好用户的同时做到综合效益的最大化，以此来实现在市场价值链上的不可替代性。要积极探索生产端的电力使用结构改善工作，推动绿色电力使用比例的提升，为全球能源转型贡献更多力量。光伏产业的竞争本质就是不断地提升自己的产品生产和服务能力，不断地去改进、去创新。我们只有勤练内功，才能在行业周期中辨别风险，抓住机遇。各部门、各环节要对工作有清晰的认知，高效、专注，执行到位，用只争朝夕的精神工作，从软实力和硬实力两个方向双管齐下地发力，在稳固目前行业地位的同时向更高的目标冲刺。同时，良性的行业发展秩序依然重要，我们要继续推动与行业合作伙伴的专业分工、优势互补，把自己的所专、所精、所长做得更好，共同差异化地去参与整个行业生态的打造。
会议期间，为积极弘扬通威优秀企业文化，全面营造员工争先创优的氛围，树立全心全意争创一流的意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，还现场对股份管理总部年度优秀员工进行了表彰。
通威股份管理总部2023年度优秀员工合影留念