1月21-23日，以“质胜新征程
跨越新未来”为主题的2023通威农发科技·营销年会合会暨述职总结大会顺利召开。全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席出席述职会并作重要指示。通威股份董事长、CEO刘舒琪出席。通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠，通威股份监事会主席邓三，通威股份副总裁、通威农发副总经理兼技术总监张璐，通威农发副总经理何东键，通威股份财务总监周斌，通威股份信息总监周勇，通威股份人力资源总监易继成，通威股份行政总监冯畅，通威股份金融总监邱艾松参会。通威股份、通威农发管理总部相关部门领导，各片区及分、子公司管理干部列席。
2023通威农发科技·营销年会合会暨述职总结大会顺利召开
会议现场
2023年，面对行业整体萎缩、大宗原料价格上涨、终端产品价格持续低迷等众多不利因素，通威农发在“质量方针”的引领下，在对“好产品年”的贯彻下，以“原料稳定，质量如一”的产品定位，以不断创新进步的科技内核，迈出了新征程的重要一步，获得了市场的全面认可。农发上下坚持以用户为中心，以养殖效益最大化为目标，聚焦尖刀产品、核心市场，坚持推高推优，实现了销量再创历史新高。在保障产品质量的同时降本增效，加强“三化”打造，提升核心竞争力。
升旗仪式上，嘹亮的国歌和通威之歌拉开了清晨会议的序章。伴随着热情洋溢的通威集结号，全体参会人员不忘初心，再学“质量方针”，开启了对“好产品年”及战秋冬工作的总结复盘及对未来的规划、展望。会上，来自五湖四海的通威农发干部们通过合会集体赋能和分会深入讨论的形式，明确强化片区和分子公司主导性，以数据为抓手，与行业面对面，学习标杆、对标先进，为2024年的增量目标奠定良好的基础。
合会赋能，分会讨论
通威农发总部核心管理干部围绕2023年度各业务线经营亮点、成绩、具体举措等方面，深入、全面地分析了全年重点工作。展望2024，在明确规划的同时，通威农发也将在“质量方针”的指引下，深化好产品，落地营销转型，理清楚，并执行到位，迎接跨越式发展。
通威农发核心管理干部先后作述职汇报
郭异忠总裁回顾了2023年的整体经营发展情况。郭总表示，2020年，刘主席亲自修订“质量方针”，成为新形势下发展的纲领性文件。通威农发也统一思想，确立《以质量方针为纲 实现高质量发展》的五年规划纲要，旨在以标准化和满产满销为两大抓手，构建核心竞争力。2023年，是五年规划苦练内功的阶段性总结之年，也是跨越式发展的起点之年。农发上下全面强化“专业化、标准化、规模化”工作，统一思想、统一方法、统一标准、统一行为，深入践行营销转型。在经营量利突破的背景下，农发各项竞争力指标持续优化，实现降本增效。2023年，是通威“好产品年”的起始元年，我们重新梳理、持续优化产品定位，坚持推高推优。通过产品效果的收集表明，通威产品质量始终稳定领先。在2024年及更远的未来，“好产品年”将常态化并长期坚持，我们将坚持“质量方针”的指引，持续强化专业化、标准化工作，强化执行营销转型，确保好产品的长期持续稳定，并实现满产满销，引领行业高质量发展，与万户共成长。
通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠回顾全年工作
刘汉元主席作重要指示时表示，农发自进行标准化打造以来所取得的成效值得肯定，大家内化于心、外化于行，为销量的增长做出了贡献。通威成立发展的40余年间，贯彻“诚信正一”的经营理念，以“为了生活更美好”为愿景努力奋斗，如今农发推行的“三化”建设与通威的精神、文化本质相同。质量，是通威发展的根本，回望市场经济的发展，在行情跌宕不稳的情况下，唯有不断提升自身专业化水平，打造真正有益于用户、优于市场的产品，并保证其稳定性，才能持续稳定经营，让企业脱颖而出。从行业看，水产行业受其品类复杂性、养殖区域性等因素限制，整体规模化程度较低，通威只有本着“专、精、标准”的原则，才能实现成果的可学习、可复制、可重复，引领企业走向规模化经营，达成满产满销，从而实现销量目标。从市场看，外学名企，内学新能源，优秀企业的案例表明，唯有降本增效，提升产品质量，才能形成良性循环，构建最高的综合竞争力。从内部管理看，将任务细化分配，让每一个人在平台上真正发挥作用和价值，才能让每一场战役都信心百倍，无往不胜。只有将我们的实力和资源聚焦在擅长和精通的领域，理清楚，并执行到位，才能助力公司的跨越式发展和提升。
全国人大代表、全国工商联副主席
通威集团董事局刘汉元主席作重要指示
合影留念